Hãy hỏi bất kỳ nhà sáng lập công ty khởi nghiệp nào để xin lời khuyên và bạn sẽ nghe thấy nhiều điều tương tự: thất bại nhanh chóng và phá vỡ mọi thứ. Thuê người thông minh hơn mình…Tất nhiên, chỉ cho đến khi bạn dấn thân và nỗ lực, bạn mới thực sự bắt đầu tìm ra công thức thành công của riêng mình.
Mọi nhà sáng lập công ty khởi nghiệp đều sẽ mắc phải những sai lầm lớn nhỏ trong quá trình thực hiện. Nhưng chính những người có thể nhìn thẳng vào gương và nhận ra những khuyết điểm của mình mới là những người có khả năng tạo dựng được thứ gì đó có giá trị. Dưới đây, tôi phác thảo những đề xuất của mình về những việc cần làm khi bắt tay vào hành trình khởi nghiệp.
5 LỜI KHUYÊN ĐỂ BẮT ĐẦU VỚI TƯ CÁCH LÀ MỘT DOANH NHÂN
- Cung cấp cho đội nhóm của bạn không gian làm việc tự chủ.
- Hãy lắng nghe khách hàng của bạn và thay đổi hướng đi cho phù hợp.
- Huy động nhiều vốn hơn bạn nghĩ mình sẽ cần.
- Hãy đặt cái tôi của bạn sang một bên.
- Giữ sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống.
Hãy để nhóm của bạn quyết định con đường riêng của họ
Một trong những bài học lâu dài nhất mà tôi đã học được trong thời gian làm việc trong Lực lượng Phòng vệ Israel là tầm quan trọng của việc đảm bảo mọi người trong nhóm hiểu được mục tiêu chính mà không cần phải giải thích các bước cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Nếu một sĩ quan chỉ huy yêu cầu một người lính “đi lên ngọn đồi đó”, thì viên sĩ quan đó sẽ không hướng dẫn họ cách thực hiện mà mong đợi người lính đó hoàn thành nhiệm vụ bằng cách nào đó, theo cách nào đó.
Trong kinh doanh, chính lối suy nghĩ này khuyến khích các cá nhân trong nhóm chủ động và chịu trách nhiệm về hành động của mình, giúp xây dựng một nền văn hóa trao quyền rộng rãi hơn . Trao cho các thành viên trong nhóm một mục tiêu rõ ràng nhưng có quyền tự do xác định cách họ đạt được mục tiêu cho bản thân sẽ mang lại cơ hội cho sự tăng trưởng và phát triển thực sự.
Hãy linh hoạt để thay đổi
Sau khi công ty đầu tiên của tôi rời đi, không mất quá nhiều thời gian để tôi và những người đồng sáng lập bắt đầu thực hiện ý tưởng khởi nghiệp tiếp theo. Sau nhiều tháng xây dựng một nguyên mẫu hoạt động mà chúng tôi tin rằng đã giải quyết được một vấn đề thực sự, chúng tôi tự tin đến một triển lãm thương mại lớn để giới thiệu nó cho một số giám đốc điều hành an ninh trong ngành, chỉ để ngạc nhiên và thất vọng khi thấy các giám đốc điều hành thiếu quan tâm.
Tuy nhiên, thay vì đóng cửa cửa hàng, chúng tôi quay lại bàn vẽ. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng bạn không thể tạo ra một sản phẩm tuyệt vời trong môi trường chân không; bạn cần lắng nghe khách hàng để đảm bảo rằng bạn đang giải quyết các vấn đề thực sự và mang lại giá trị.
Vì vậy, chúng tôi đã liên hệ với các giám đốc điều hành mà chúng tôi đã gặp tại triển lãm thương mại và yêu cầu dành thời gian để quan sát hoạt động an ninh của họ. Khi chúng tôi hiểu rõ hơn những vấn đề họ gặp phải, chúng tôi có thể xoay vòng và tạo ra một sản phẩm mới mà khách hàng thực sự sẽ mua.
Tăng nhiều hơn bạn nghĩ bạn sẽ cần
Lần đầu tiên tôi chuyển đến Mỹ vào năm 2008, đúng lúc cuộc khủng hoảng tài chính đang diễn ra. Đột nhiên, việc huy động tiền từ cộng đồng đầu tư mạo hiểm trở nên rất khó khăn. Do môi trường kinh tế không ổn định , các vòng cấp vốn bị đình trệ, khách hàng đang tiết kiệm tiền mặt và chúng tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc sa thải một phần ba lực lượng lao động của mình. Đây là một trong những khoảnh khắc tồi tệ nhất trong sự nghiệp của tôi khi biết rằng những người dựa vào tôi để kiếm tiền sẽ đột nhiên mất việc.
Việc huy động vốn ban đầu có thể gây khó chịu và đòi hỏi sự đầu tư rất lớn về thời gian và sức lực – thời gian mà bạn có thể dành để nói chuyện với khách hàng và xây dựng sản phẩm của mình. Đó là lý do tại sao tôi khuyên bạn nên huy động nhiều hơn mức bạn nghĩ mình sẽ cần trong những giai đoạn đầu quan trọng này để giải quyết những bất ổn không thể dự đoán được của thị trường. Ngay cả những kế hoạch được đặt ra tốt nhất cũng có thể thất bại, vì vậy bạn càng huy động được nhiều vốn trong giai đoạn đầu thì bạn càng có nhiều khả năng sống sót để chiến đấu vào một ngày khác.
Lắng nghe nhóm của bạn với sự khiêm tốn
Công ty khởi nghiệp hiện tại của tôi bao gồm tôi và bảy người đồng sáng lập rất thông minh và kiên định khác, nhiều người trong số họ đã làm việc cùng tôi trong hơn hai thập kỷ. Như bạn có thể tưởng tượng, việc có tám cá tính mạnh mẽ lãnh đạo một công ty trẻ sẽ đi kèm với những thách thức riêng.
Tôi đã học được rằng những đội giỏi nhất sẽ che đậy những điểm mù của nhau. Mọi doanh nhân đều phải tự tin vào chiến lược và tầm nhìn của mình, nhưng họ cũng cần có khả năng nhận ra đâu là tài năng của mình được phát huy tốt nhất và đâu là nơi người khác nên thay thế. Khả năng buông bỏ cái tôi của mình là khó nhưng cần thiết để tạo ra một nền văn hóa nơi ngay cả những tiếng nói thầm lặng nhất cũng được lắng nghe.
Dành thời gian cho chính bạn
Mọi doanh nhân đều hiểu rằng việc xây dựng một doanh nghiệp thành công đòi hỏi sự kiên trì và quyết tâm cao độ. Giống như rất nhiều nhà sáng lập khác, tôi đã đốt ngọn nến từ cả hai phía để phát triển công ty khởi nghiệp đầu tiên của mình và không dành đủ thời gian cho gia đình cũng như sở thích của mình.
Mặc dù đôi khi điều này có thể cần thiết nhưng hãy lưu ý đến hậu quả của việc bỏ qua sự cân bằng lành mạnh giữa cuộc sống và công việc . Làm việc không ngừng nghỉ không chỉ gây tổn hại đến sức khỏe thể chất và tinh thần của bạn mà còn có thể ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo và năng suất của bạn về lâu dài.
Dấu hiệu của một doanh nhân thành công là gì?
Như bất kỳ ai mới bắt đầu một dự án kinh doanh mới đều biết, không có lộ trình nào cả. Nhưng có những hướng dẫn có thể giúp bạn trên đường đi. Điều quan trọng cần nhớ là dù ở giai đoạn nào trong hành trình của mình, bạn cũng sẽ mắc sai lầm. Khả năng biến những sai lầm đó thành cơ hội là đặc điểm nổi bật của mọi doanh nhân thành công.
